Принципы финансового прогноза

Цели финансового прогноза

Какие бы грандиозные цели не стояли перед организацией, надеяться на успех сложно, если у ведущих менеджеров компании нет однозначного представления о непосредственном направлении будущей деятельности. В основе процессов прогнозирования и планирования всегда лежали финансы, так как финансовые прогнозы и отчеты - это отражение результата, которому предшествуют определенные действия и программы. Однозначно можно сказать, что если на руках есть результаты определенных решений, то сотрудники-менеджеры с большей оперативностью и эффективностью могут распределять ресурсы.

Еще не так давно, на предприятиях планирование деятельности не было основой работы, но сейчас именно прогнозы, особенно финансовые - это начало начал. Характерным примером, можно назвать бизнес-план, без которого вряд ли кто-то из инвесторов решиться вложить свои средства будь-то в расширение или развитие бизнеса. От точности и правильности финансового прогноза имеют зависимость, как успехи, так и неудачи деятельности предпринимателя или предприятия.

Почему для организации финансовый прогноз жизненно важен? Во-первых, для понимания того какие ресурсы и в каком объеме понадобятся предприятию, чтобы производить и продавать свою продукцию. Во-вторых, это даст знание того, какой объем финансов необходим для достижения поставленных перед собой целей. В-третьих, прогноз нужен для того, чтобы привлеченные ресурсы можно было максимально рационально использовать. И наконец, это необходимо для возможности предвидеть неудачные ситуации, анализа рисков и предусмотрительности по их снижению.

Жизненно важный этап для каждого предприятия - это финансовый прогноз, ведь ресурсы предприятия всегда имеют свои границы, поэтому расходоваться должны весьма предусмотрительно. От выбранного курса зависят финансовые последствия, которые можно оценить заранее.

Процесс прогнозирования

Начало процесса прогнозирования - это, несомненно, постановка основных целей организации. Для правильного и прибыльного развития в выбранном направлении необходимо максимально точно определиться с целями.

Далее, выбирается стратегия (различные варианты действий), возможные альтернативы. На этом этапе важно собрать необходимую информацию, что может показаться несколько трудоемким, в случае если предприятие планирует выход на новый рынок или если идет речь об инвестиционных проектах в новые технологии.

После оценки существующих альтернатив, предстоит выбрать лучшую. Стоит отметить, что при оценивании необходимо проводить исследования всех вариантов, учитывая то, каким образом каждый из них может повлиять на предприятие и его финансовое положение.

Убедившись в том, что альтернатива соответствует поставленным задачам, можно делать выбор. Но еще нужно удостовериться в том, что для реализации выбранного варианта есть требуемые ресурсы. В финансовой оценке всевозможных альтернатив значительная роль отводится финансовому прогнозному отчету.

Задавать прогноз необходимо многими параметрами

Процесс финансового прогнозирования подразумевает еще ряд значимых правил. Следует остановиться на них отдельно.

Для каждой товарной группы, которой организация занимается, разрабатывается отдельный прогноз, так как существенное отличие условий роста продаж могут иметь разные бренды компании. Кроме того, отдельный прогноз необходим не только под каждый бренд, но и отдельный финансовый прогноз составляется для каждого рынка либо рыночного сегмента, где реализуется данный продукт, так как у каждого рынка свои условия. Необходим также учет уровня развития и наличия дилерской сети, рекламных кампаний, акций продвижения и т.д.

Разрабатывая отдельно прогнозы для бренда и рынка - их суммируют, а результат сравнивают с прогнозом, касающимся развития продаж компании в целом. На основании этого планирования определяются цифры объема продаж, которые закладываются в финансовый план.

Естественно, важный пункт в финансовом прогнозе - это учет воздействия инфляции на цену продукта, так как если имеет место инфляционное влияние на цены уже готовой продукции и структуру затрат компании, то в финансовый план вносятся корректирующие расчеты.

Процесс финансового прогнозирования может быть несколько осложнен необходимостью соблюдать стратегии по отношению к главным финансовым показателям: ликвидности, собственного капитала, оборачиваемости, прибыльности активов и финансового ливереджа.

Get Adobe Flash player

 

Реклама

http://les-vins.org/ зельбах остер рислинг зельбах рислинг инклайн.